11月21日，石窑店矿业公司被陕西煤矿安全监察局评为了省级安全文化建设示范企业。作为神木市属最大的国有煤炭生产企业，石窑店矿业公司自建设投产以来始终牢牢把握“生命至上、以人为本、安全发展”的主题，深入开展安全文化建设，打造好安全文化示范企业的品牌形象，逐步形成了具有鲜明石窑店特色的安全文化管理体系，切实增强了全员安全素质，提升了安全管理软实力，为企业安全发展提供了精神动力和思想保证。

统一思想，营造氛围。在安全文化建设中，公司全面贯彻执行国家安全生产法律法规，激发全体员工的智慧，提炼出了“从零开始、想零奋斗、赢在规章、胜在执行”的安全理念,奠定了安全发展的思想基础。公司以习近平安全发展理念为指导，营造安全文化建设的浓厚氛围，积极探索安全文化建设的新思路，形成了董事长、总经理全面管理，分管领导和安监部门抓技术业务保安与监督检查，员工相互监督的“三级联动”安全管理格局，大力加强员工的安全知识的宣传普及，使全体员工在思想上真正地统一了起来。

健全机构，明确职责。为加强安全文化建设的组织领导，有序推进各层面安全文化建设，公司成立了以董事长为组长，总经理和党总支书记为副组长，其他公司领导为成员的安全文化建设领导小组。领导小组办公室负责将安全文化建设工作纳入工作日程，负责安全文化建设工作的目标规划、组织协调、评价和考核，以及适时补充完善公司安全文化建设方案，确保安全文化建设方案的可操作性。

强力造势，宣传为先。安全工作健康发展的核心要素是一种融入到员工思想、行为、责任、物质等多层面的安全文化力量。我公司不惜投入重金，打造了具有强烈视觉冲击力和感染力的视频会议室、安全文化长廊和职工之家；通过宣传栏、灯箱、牌板、广播、电视等宣传工具进行安全理念和安全知识传播，更将安全文化贯穿到井下的每条巷道、每个工作面，所有巷道均有安全文化宣传标记，参照高速公路标准设置了提示、警示、限速、反光等标识；所有采掘工作面、作业岗位都悬挂了安全风险提示、危险源辨识、应急处置等牌板，让员工在耳濡目染的安全文化气息中接受启示和教育。

建章立制，标准作业。煤矿的安全发展，始终离不开安全标准的建设。公司围绕坚持安全生产为第一要务，从制定各项管理制度入手，把每一项涉及安全生产的工作都制度化、规范化、标准化。梳理、完善了原有的安全管理规章制度，着力构建“大安全”的安全格局，实现了连续安全生产1852天。构建了安全风险管控和事故隐患排查治理双重预防机制，完善了职业卫生和应急管理、安全培训档案，采取有力措施，确保了安全生产标准化一级标准成为常态。全面突出制度的约束力作用，切实用制度来保障安全，处处体现严、紧、硬的作风和标准，全面提升了安全作业水平。

亲情管理，创新方法。安全管理的核心是对“人”的管理，公司把解决“人”的问题作为企业安全文化建设的终极目标。注重亲情感染，充分发挥亲情的影响，让职工在温馨中感受安全。通过不定期组织职工家属进一线、走现场、作交流活动，建立了以互信、诚信、责任、敬业、热情、感恩六大核心价值观为支撑的“亲情文化”模型，制作亲情寄语，拍摄亲情视频，增加亲情展示模块，以亲情感召力作为凝心聚力的重要手段，不断融合，层层深入，使之成为了一种潜移默化、改变心智、影响行为的无形力量，使员工时刻把安全记在心里，落在实处。

规范培训，提升素养。在安全生产中，人始终是起决定性作用的因素。提高员工素养，是安全文化建设的本质要求。公司突出抓好区队长、安监员、班组长、员工四个层次的素养教育，从管理、技术和操作三个层面强化培训。注重以区队、班组为基本单元，以员工为实践主体，进行全员安全承诺。以班组建设为基础，充分利用班前、班后会时间坚持开展一日一题、一周一查、一月一考，带领员工长期不间断的系统学习安全文化理念、煤矿安全生产法律法规、规程、标准和规章制度，强化应知应会和现场操作技能训练，着力提升全员辨析、化解、科学处置隐患的素质和能力。

人本寓教，凝聚人心。在安全文化建设过程中，公司坚持尊重生命、以人为本的原则，把人的生命价值置于安全生产最高位置，确保员工的生命安全不受侵害。不断加大安全投入，保障煤矿安全生产技术水平和安全监管水平的提高。同时，以人为载体，不断强化员工安全意识，激发员工安全潜能，充分调动广大员工参与安全、关心安全的主动性和创造性，让员工乐于在安全生产中奉献自己的聪明才智，进而在区队建设中形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才的良好局面，促进公司的安全管理更加精细化、科学化。

科技支撑，物质保障。先进适用的技术和装备是安全文化建设的物质基础，也是安全生产的支撑和保障。公司不遗余力的在推进技术装备现代化、安全管理数字化、超前防范科学化上狠下功夫。其中投资2000多万，对原有的安全监控系统进行了升级改造，对井下重要场所及地面要害区域实行了24小时全方位监控，随时掌握安全生产的重要信息。先进设备和生产工艺的引进和使用大大减轻了劳动强度，创造了良好的安全生产环境，提高了工作效率。公司对采动区域采用“物探先行、钻探验证”相结合的方式，提前查明周边小窑分布、富水、煤层自燃情况，井下掘进执行“逢掘必探”。

惩罚并重，量化考核。公司实行安全目标责任制度体系，层层落实安全目标责任制。公司把每一项制度措施量化到每一个环节、每一个岗位、每一个员工，实行激励与惩罚并重的机制。通过不断健全绩效考核管理机制，按照安全效果、生产标准化、安全目标等指标进行考核，做到奖罚分明，并以此作为安全先进评选的硬杠杠。对发生生产安全事故及其他重大涉险事故的区队严格按照《安全生产奖罚办法》规定进行追究处罚。充分挖掘考核指标提升空间，确保绩效考核取得实效，以此不断提升公司的经济效益，提升员工的成就感和幸福指数。

愿景渗透，提升境界。安全文化是企业安全管理工作的浓缩和灵魂，更是企业安全管理发展到一个新阶段的一种高层次、高境界。公司将安全文化建设作为一项战略性、长期性、系统性的工程来抓，树立“打持久战”的思想，重建设、重过程、重在行为养成，通过安全文化的熏陶和感染，极大地促使员工认同企业安全使命、安全理念、安全价值观，增强了全体干部职工对企业目标的认同感。企业的“共同愿景”将员工紧密地团结在一起，员工自觉规范自己的安全生产行为，真正实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，促进了公司的安全生产。  

安全文化建设是全体石窑店人春风化雨般的凝练安全价值理念、体系的一个过程，它不可能像实施一项措施计划能够有立竿见影的效果，它需要常抓不懈，持续不断，日积月累，使每一位员工都能入心入脑、事事都能自觉践行。安全文化示范企业创建活动只有起点，没有终点。石窑店矿业公司必将会以此次创建活动为契机，扎实做好岁末年初的安全生产工作，继续深入广泛开展安全文化创建活动，切实提高安全文化建设的质量和水平，为公司的持续高质量发展营造良好的安全文化氛围。

编辑校对｜ 郭妮      审核｜王晶